一個名為 Venywhere 的網站和工作團隊可以幫助遠距工作者在威尼斯定居。Venywhere 可以協助遠距工作者尋找公寓，處理簽證，以及提供各種融入威尼斯社會的服務。

點開Venywhere網站，主頁上是威尼斯鋪著鵝卵石的優美街道、聖馬可廣場上的咖啡館，和潟湖上船夫搖槳的貢多拉。上面寫著「在里亞托附近醒來，並在朱代卡島的壯麗景色中開始您的工作日⋯⋯在日落時分，在潟湖中享受您的航海課程」。這是威尼斯Ca’ Foscari大學與威尼斯基金會（Fondazione di Venezia）共同合作的網站，旨在吸引那些只要有手機和電腦就可以在任何地方工作的遠距工作者到威尼斯工作。

這個威尼斯移居計畫吸引了數百名申請者，包括來自科技公司思科的16名員工。來自法國的Ebrard是首批移居威尼斯的遠距工作者，她的工作主要是協助客戶策劃和使用社交軟體，用手機就可以工作。她透過Venywhere租了一套公寓，可以俯瞰運河，每天早上搭著水上巴士「上班」，在咖啡館裡用手機上網和工作，體驗不一樣的工作經驗。

義大利政為全球遠距工作者修法

義大利政府最近通過一項法令，讓遠距工作的數位遊民可在義大利待至少一年，且能帶家人同行，邊工作邊欣賞義大利風光，邊旅遊消費，還可幫助發展人口稀少缺乏商業機會的義大利小鎮。

義大利在2022年3月底立法，向歐盟以外遠距工作者推出一年可續簽簽證，且遠距工作者不限於在義大利或義大利有分公司的外國企業者。原本非歐盟公民前往義大利，最多只能停留90天，若要在義大利工作，只能申請自僱簽證，但受限於義大利每年只有 500 名配額，以及嚴格條件與複雜申請流程，通常很難成功。除了自僱者管道，也可持義大利企業提供的公司簽證和歐盟藍卡，也能得到長期在義大利工作的機會。

新的立法對於不在義大利企業或在義大利沒有辦公室的外國人開放大門，但是遠距工作者必須待在義大利，並擁有住所、至少一定收入、健康保險和無犯罪紀錄。對於想要移居義大利的遠距工作者，這是一個歡迎的計畫，可以提振小鎮商業機會。現在，義大利政府正積極在鄉村地區建設高速網路，以配合這項計畫。

義大利政府表示：「現在人們可不必進辦公室工作，我們有一千個美麗的小村莊，可以透過遠距工作的方式重振旗鼓。」

遠距工作替鄉鎮創造新的「機會」

透過遠距工作，可以讓人們可以在鄉村地區工作和生活。這對於人口稀少的鄉村地區來說，是一個很好的機會，因為這可以促進人口流動，吸引新的人口進入這些地區。透過遠距工作，鄉村地區可以吸引到有技術和知識的人才，進一步促進地方經濟和社區發展。這種方式不僅可以促進地方經濟的發展，還可以減少城市的擁擠，改善城市和鄉村之間的差距。

除此之外，遠距工作還可以讓人們更好地平衡工作和生活。通勤是大多數人日常生活中最浪費時間和精力的部分之一。透過遠距工作，人們可以減少通勤時間和交通費用，更加靈活地安排自己的工作和生活，並且可以更好地平衡工作和家庭之間的關係。這種工作方式可以提高生活質量，減少工作所帶來的壓力和焦慮，讓人們更加健康和快樂。

最後，透過遠距工作的方式，可以讓人們在生活和工作之間更加自由地選擇。一些人選擇在家中工作，另一些人可能選擇在咖啡館或旅行地等進行工作。只要有可靠的網絡連接和必要的工作設備，人們可以在任何地方工作。這種工作方式讓人們可以更加靈活地安排自己的時間，更好地平衡工作和生活之間的關係，並且更好地體驗生活的美好。

綜合而言，透過遠距工作，人們可以在更舒適和自由的環境下工作和生活，同時還可以促進鄉村地區的發展，改善城市和鄉村之間的差距，提高生活質量，讓人們更加健康和快樂。這種工作方式將在未來繼續發展，成為更多人選擇的一種工作方式。

總結

本文介紹了義大利威尼斯為了吸引遠距工作者到該地定居而推出的政策。透過遠距工作，人們可以在更舒適和自由的環境下工作和生活，同時還可以促進鄉村地區的發展，改善城市和鄉村之間的差距，提高生活質量，讓人們更加健康和快樂。本文同時介紹了一個名為Venywhere的網站和工作團隊，可以幫助遠距工作者在威尼斯定居。最後，本文探討了遠距工作對於城市和鄉村之間的平衡以及人們在生活和工作之間更加自由地選擇等方面的好處。

• 參考資料：Italy will offer visas to remote workers seeking la dolce vita
• 參考資料：Wish you could work from Italy? You might soon with this new digital nomad visa
• 閱讀更多：邊工作邊玩！遠距辦公催生出的「Ｗorkation 」

隨著科技的進步，遠距工作帶來的新型態工作模式與全球化的發展，上述的問題也得到解決。透過 SWise 虛擬辦公室，企業可以直接與員工進行線上協同工作，員工也不需要離開自己熟悉的地區。

企業可以透過 SWise 虛擬辦公室平台，與海外人才進行線上協同工作。SWise虛擬辦公室內還配備了辦公所需的功能，包括：靠近即開啟視訊、螢幕分享、可視化工作狀態氣泡、空間互動機制、即時語言翻譯功能與數據化的出缺勤管理等。這些功能提供了完善的協作空間，讓跨國團隊在遠距仍然可以維持高效率的工作狀態。

企業可以利用SWise直接與員工進行線上會議，加上螢幕畫面共享功能，快速即時聊天和視訊通話等多種協作方式，讓企業能夠與遠在海外的人才展開協同工作，創造員工雖處遠端，卻能線上亳無距離的工作。此外，SWise 還提供了多語言翻譯功能，讓企業與員工進行無障礙的溝通，有效解決語言溝通障礙。

透過SWise虛擬辦公室平台，企業可以招募到適合的海外人才，並讓他們在不同的地區進行遠距辦公，並且維持高效率的工作狀態。

總結

本文探討了全球性的缺工問題，並介紹了解決缺工問題的一些方法。隨著少子化趨勢加劇，勞動力短缺也變得越來越嚴重。然而，缺乏人才對企業而言也可能是一個轉機，因為在供不應求的勞動市場中，人才的價值將會提高。此外，本文還介紹了利用SWise虛擬辦公室平台，與遠在海外的人才進行遠距工作，這是解決缺工問題的一種有效方法。

• 參考資料：The Forever Labor Shortage
• 閱讀更多：《WFH也能發展國際職涯》用數據說話：採用遠距工作的公司利潤平均增13%、離職率降50%

許多CEO錯誤地認為回到辦公室就是提高生產力的秘訣。他們把辦公室想像成一台生產力自動售貨機，認為只要插入員工，就能得到更多的產出。但數據顯示出一個不同的結果：辦公室並不是生產力的「仙境」，而是更像一個生產力的「黑洞」。在辦公室中，協作、社交、指導和在職培訓蓬勃發展，但專注工作卻容易被忽略。事實上，研究表明辦公室並不利於工作生產力。

EY-Parthenon 研究表明：被迫返回辦公室與工作生產力直線下降之間存在直接關聯，數字不會說謊：人們的工作時間越來越長，但幾乎沒有推出更多的產品、創造更高的工作生產力。

紐約聯邦儲備銀行、哈佛大學和愛荷華大學的學者最近進行的一項研究發現，位於同一校園不同建築物中的工程師編寫的電腦程序碼比坐在同事附近的工程師要多。然而，在不同大樓工作的工程師對別人的代碼評論較少，換句話說，他們的工作效率更高。

強迫員工回到辦公室 也想影響員工的敬業程度

強迫員工回到辦公室，受到影響的不僅僅是生產力 —— 員工的敬業度也會受到影響。

一項 Gallup 研究發現，可以遠距工作但必須到辦公室的員工反而缺乏自主權，進而導致敬業度較低。研究表明：那些可以遠距工作但被迫全職實體辦公的員工敬業度最低。試著想像一下，這個問題對全球的影響：Gallup 估計，到了 2022 年，員工敬業度低下將導致全球生產力損失高達 7.8 萬億美元。

透過混合辦公，進行結構化指導：平衡遠距工作與實體工作

儘管在辦公室工作可能會損害工作生產力，但在辦公室進行指導，卻可以得到提升。不過，前提是必須要有意識地、結構化進行指導。

結構化的指導計劃提供了一種更有針對性和更有效的方法，可以根據技能、興趣和目標將導師和受訓者配對。這種有針對性的方法，確保知識共享和個人成長不是偶然的，而是有策略地培養和培訓的。

結構化的指導可以在結合了辦公室和遠距工作的最佳的「混合辦公」環境中蓬勃發展。這種平衡的方法允許公司將辦公室活動視必要的指導會議，從而在不犧牲面對面互動好處的情況下，繼續實施遠距工作，讓員工在最大限度下，提高生產力與滿意度。

為了在結構化的指導計劃中利用辦公室和遠程工作的優勢，公司可以：

• 安排有針對性的辦公室實體會議：計劃重點面對面的指導會議或研討會，既利用面對面互動的好處，又尊重員工對遠程工作靈活性的需求。
• 利用技術進行遠距指導：視訊會議、即時消息和協作工具可以在不需要面對面會議的情況下促進溝通、交流，並促進導師和受訓者之間的聯繫。
• 建立明確的目標和期望：為指導關係設定具體目標和里程碑，有助於雙方保持專注和負責，最大限度地提高工作項目的影響。
• 鼓勵網絡和協作：虛擬和面對面的研討會和論壇可以為知識共享和建立關係提供更多機會，超越傳統的一對一指導形式。
• 監控和評估進展：通過跟踪指導關係的進展和成功，公司可以確定需要改進的領域，隨著時間的推移完善計劃，確保其持續的有效性和影響。

重新思考辦公室：一種新的前進方式

疫情的襲來，讓我們重新思考工作模式。現在是時候放棄被迫在辦公室工作的沉船，擁抱彈性工作革命了。需要重新思考過時的假設，並認識到辦公室只是用於協作、指導和培訓的地方，而非提高工作生產力的必要條件。

未來調整工作安排，將以適應個人角色和偏好，而不是強迫每個人都進入同一個盒子（辦公室）。靈活的混合工作是未來，而且它會一直存在。研究證據很清楚：被迫返回辦公室並不是解決生產力問題的方法，而是原因。在過去五個季度中，強迫員工返回辦公室無異於是「用頭撞磚牆，希望得到不同的結果」。CEO 們是時候重新思考他們的假設並擁抱靈活的混合工作革命了。

總結

本文說明了行為科學家 Gleb Tsipursky 博士為何認為強制員工回到辦公室是不明智的管理決策，以及提出組織管理的新方法。強迫員工回到辦公室的做法並不能提高工作生產力，反而會影響員工的敬業度。可以在混合辦公的環境中，有結構化的指導計劃可以提高生產力和滿意度。

管理階層可以通過安排有針對性的辦公室實體會議、利用技術進行遠距指導、建立明確的目標和期望、鼓勵網絡和協作、監控和評估進展等方法來進行結構化指導。疫情的襲來，讓我們重新思考工作模式，靈活的混合工作是未來，也是解決生產力問題的方法。CEO 們應重新思考他們的假設並擁抱靈活的混合工作革命。

• 參考資料：Forcing employees back to the office is insane. A behavioral scientist explains why it’s like ‘bashing our heads against a brick wall.’
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