IT國際人才搶手 如何留住人才？疫情改變工作型態、企業不再要求人才跨海工作、加上短期人力需求掘起？愈來愈多人在遠端工作，面對這樣遠距浪潮，安永今(12/2)Meet Taipei安永主題館中別開生面的舉辦遠距工作新視界座談會，探討跨海商務趨勢，這新興話題也引進現場與會者共鳴。

 

 

根據 Global Workplace Analytics巿場報告，遠距工作可讓企業每年可以省下每位兼職員將近$11,000 美元的支出，尤其疫情讓遠距工作成為趨勢，連帶跨國人才需求、線上教學都在線上進行，台灣每年跨海工作者大約31萬人、遠端工作趨勢興起， 當這股風氣吹向了台灣，改變不僅是人力巿場、更涉及企業人力制度的設計。

 

 

鄒淑文：遠距風口 為台灣新創找到出海口

 

 

 

智坊創客執行長、聯合創新加速器策略長鄒淑文表示，受到COVID-19旅遊禁令影響，企業開始接受外國人才遠距工作。其中，日本IT人才短缺問題嚴重，因此，不少日本大型企業計畫從台灣引進IT人才，尤其是短期專案人才，企業願意付出更高的薪資成本，促成遠端工作平台的興起，這個風口也成為台灣新創發展契機，

 

 

另外跨國工作成本高，以致多數企業開始接受遠端工作，但企業要引入遠距工作者，其工作條款、勞保健保都遵守當地標準與勞工規範。而遠端工作缺乏互動，仍有不少問題待解決，因此從跨國人才召募、跨國簽證、勞健保服務都而真實現線上「選育用留」。可預見這股趨勢，勢必加速人力派遺巿場走向平台化。

 

 

 

 

 

 

 

松誼企管洪彣欣：人才訓練很貴 但不訓練更貴

 

 

 

30多年來輔導過兩岸多家知名企業的松誼企管執行長洪彣欣強調，遠距工作模式興起 ，企業在人力的訓練上更有周全思全佈局，台灣人才極度短缺，要讓人才發揮戰力提升貢獻度，就需要用他們的需要來管理，任何員工包括SOHO族，對工作的需求為安全感、歸屬感及成就感；在獲得工作中獲得的報酬到超越自我能力成就等都是重點。

 

 

因此，在人力的管理培養上，企業要有「訓練很貴、但不訓練更貴」的培育思維，因為投入訓練後的成果，才能真正貼合企業的需要；提能效能；洪彣欣也建議人才的訓練，聚焦公司理念、文化及共同的價值觀；戰力是互相激勵的，不管科技如何躍進，從線上到線下，互動及溫度都是重要的關鍵。而她也建議，企業主更有自我成長能力，人才管理及能力才能躍進。

 

 

阿利恩：求職不用出國 也能坐領跨國企業福利

 

 

 

阿利恩執行長邱世偉強調，在日本IT人才非常不足，據統計光是今年就面臨79萬人的IT人才缺口，日本已經有人力資源顧問公司，開始從海外為企業招聘遠距IT工作者，直接與總公司term work、開會及共同訓練；讓這些海外工作者不必離鄉赴日，也能為企業效力及坐擁日本福利。

 

 

邱世偉舉例，日本人力資源顧問公司Human Resocia也開始從印度、緬甸引入遠距工作者，瞄準的就是與日本時差三個半小時的地點，向IT短期人才招手，台灣的IT人才素質高、更是日本招的對象，已有不少家日本企業藉由SWise向台灣IT人才招手。而針對SOHO短期族，希望透過SWise遠端人力工作平台，讓更多人台灣IT人才不必離鄉背景、也能坐領跨國企業福利。

 

 

安永人資長余倩如：調整人力訓練 與時俱進

 

 

 

安永聯合會計師事務所人資長余倩如表示，疫情雖然已經遠離，但許多工作形態已經改變，企業可以接受遠距工作形態、而年輕的人才也開始往線上工作靠攏，當然企業的留才、育才及培養及設計制度都需要調整；安永聯合會計事務所是一家以人才為主大型企業，面對遠距工作趨勢，不斷調整人力布局及人才訓練，與時俱進。

 

 

擁有豐富的跨行業審計經驗的余倩如認為，台灣是人才充沛，當日本不斷的向國內人才招手的同時，我們也要建立人才整備度，吸納更好的人才。今年Meet Taipei以永續創新為題，成立主題館「創新發光、價值共創」，舉辦系列系列座談」，從零售業的到綠色未來到創新交匯點，邀請各領域專家共同探討。在三天的展期中，每天都有主題新創共展，安永也整合各項資源，提供財務諮詢及商機媒合服務，從新創初期、手把手助攻走向IPO，提升台灣新創的整備度。